Ведущие согдийского телеканала «Танин» теперь могут выходить в эфир из роскошных павильонов с самыми разными декорациями. У команды появилась новая виртуальная студия, в которой в зависимости от задумки можно использовать анимацию в реальном времени, полеты камеры по любой траектории, трехмерные графики и многое другое.
Оборудование, которое появилось у команды телевидения «Танин», сейчас есть только у нескольких компаний в Таджикистане. Например, специалисты из «Танин» называют два телеканала с таким же техническим оснащением на всю Согдийскую область. С помощью новых камер команда «Танин» теперь может снимать даже профессиональное кино и монтировать его на своих новых компьютерах. Новая виртуальная студия на телеканале «Танина» позволяет менять декорации для эфиров хоть каждый день.
Новое оборудование появилось в студии «Танина» в рамках программы Internews «Институциональное медиапартнерство». К участию в ней телеканал приступил осенью 2021 года. «Танин» выиграл конкурс и стал одним из партнеров программы, которая состояла из трех этапов:
- Оценка потребностей,
- Выработка рекомендаций и их реализация вместе с менторами;
- Финальная оценка.
— Когда мы начинали этот проект, желания работать у нас, честно говоря, совсем не было, — признается Осим Орифпур, программный директор телевидения «Танин». – Когда плохое качество изображения и ты видишь себя на экране, то работать не хочется. Были, конечно, у нас и другие проблемы, но низкое качество изображения – это была наша самая большая головная боль. Когда у телеканала «Танин» появилась виртуальная студия, всё изменилось.
Во время оценки потребностей «Танина», которую проводили эксперты из алматинского и душанбинского офисов Internews, вся команда указывала на технические проблемы. Чтобы объяснить, почему изображение настолько плохое, команда даже провела для экспертов небольшую онлайн-экскурсию, во время которой показала, например, микрофон, собранный из нескольких микрофонов 90-х годов, микшерный аналоговый пульт. Из-за старого оборудования качество изображения у «Танина» было очень низким.
Однако, эксперты указывали на целых ряд других проблем — в менеджменте, администрации, соцсетях и рекомендовали начать заниматься ими. Но Манана Асламазян, консультант программ Internews, которая много лет работала с независимыми телеканалами в разных странах постсоветского пространства и хорошо знала мир телевидения, настояла на том, чтобы «Танин» начал решение своих проблем именно с оснащения собственной студии. Доводы Мананы убедили остальных и эксперты согласились, что обновление надо начинать с технической части. Команда по рекомендациям специалистов закупила на грантовые средства целый список оборудования и обустроила свою студию. Потом наняла специалиста, который обучил сотрудников работать на новом оборудовании и у «Танина» началась другая жизнь.
— Наше вещание улучшилось так, что мы сразу привлекли внимание не только зрителей, но и рекламодателей, — говорит генеральный директор ТРК «Танин» Шермухаммад Шерматов. – Если раньше люди листая каналы, натыкались на наш эфир и чаще всего просто перелистывали, то теперь они останавливаются. Потому что смотреть на картинку приятно. И у команды появилось желание делать соответствующий контент.
Журналистика становится хобби
После того, как у телеканала «Танина» появилась виртуальная студия, своего собственного контента также стало больше: в эфире выходит до 15–20 % оригинальных передач. Для независимых телеканалов в Таджикистане, которые находятся в крайне тяжелой финансовой ситуации, это довольно большие цифры. Например, в рамках программы «Институциональное медиапартнерство» в Таджикистан для работы с телеканалом «Танин» приезжал российский медиаэксперт Денис Бевз, который, окунувшись в местную кухню, описывал положение независимых телеканалов так:
«Нынешняя экономическая ситуация по сути дела вынуждает региональные станции идти по пути сотовых и кабельных операторов: чужой контент (за который как правило ничего не платят), минимальный штат (2–3 человека техперсонала, обеспечивающего сигнал), максимальный демпинг на рекламном рынке. Журналистика становится скорее хобби, чем бизнесом (аналогичная ситуация была в начале 90-х, но тогда рынки развивались, а сейчас деградируют). Не ликвидировав монополии, трудно говорить о каком-либо развитии местного телевидения».
В таких непростых условиях «Танину» пришлось проводить некоторые реформы в своей организации. Например, привлекать к работе в соцсетях телеканала всю команду или готовить специалистов, которые могут не только быть в кадре, но и работать со съемками и монтажом.
— У нас появилось несколько журналисток, которые всё делают сами: пишут текст, работают со звуком, монтируют сюжеты. Кроме того, по совету ментора мы отказались от диктора новостей, это позволяет экономить средства и время. Теперь, если кого-то принимаем в команду, то стараемся, чтобы этот человек всё умел делать сам. Это требование времени, — объясняет Осим.
Кроме навыков работы с сюжетами, сотрудники «Танин» разбираются и с работой в социальных сетях. Дело в том, что телеканал планирует нарастить свою аудиторию не только с помощью телевизионных эфиров, но и через другие платформы. Учитывая ограничения в расходах, они не могут нанять себе большую команду SMM-специалистов и привлекают к продвижению телеканала в соцсетях собственных сотрудников.
— Уже сейчас наши коллеги снимают рилсы для соцсетей и набирают хорошие просмотры. Кроме того, мы наняли отдельного SMM-специалиста — Негмата, который не только продвигает наш основной контент, но и готовит оригинальные материалы именно для соцсетей, — говорит Осим.
Были мысли закрыть канал
Что касается рекламной службы, то новых людей здесь не появилось: целый год команда «Танин» приглашала на работе рекламных агентов, но подобрать подходящих специалистов им не удалось. Чаще всего коммерческое сотрудничество налаживает руководство телеканала.
— Нас хорошо знают, нам доверяют, поэтому чаще всего мы общаемся с рекламодателями напрямую, — поясняет Осим.
При этом, по мнению экспертов рекламодатели сегодня чаще покупают у медиа экспертизу, чем площадки, через которые могут общаться с аудиторией. Поэтому команда «Танина» в будущем планирует определить наиболее подходящую модель сотрудничества с коммерческими партнерами.
— Когда мы начинали работу в программе ИМП, честно говоря, было настолько тяжело, что я думал закрыть канал, — рассказывает Шермухаммад Шерматов. – Сейчас таких мыслей нет, я вижу много сотрудников, новых коллег, они приходят, стараются что-то сделать, они любят свою работу. Я не могу позволить себе всё это закрыть. Проблем у нас еще очень-очень много, но появилось желание работать дальше, и мы примерно понимаем, что нужно делать.
Этот проект проводится в рамках Центральноазиатской программы MediaCAMP при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID). Подробнее о Центральноазиатской программе MediaCAMP читайте, пожалуйста, здесь. Подробнее об организации: Internews: в мире, Internews в Таджикистане.