Во Всемирном индексе свободы слова, который в 2023 году представила организация «Репортеры без границ», Таджикистан занимает 153 место среди 180 стран. Это значит, что независимым медиа в республике приходится работать в «очень тяжелой ситуации». Плюс, к этому на медиарынке не хватает финансовых ресурсов и наблюдается нездоровая конкуренция между участниками.
Эти непростые условия и возможные выходы – обсудили участники очередной тематической встречи, которую организовала медиагруппа «Азия-Плюс» при поддержке Internews in Tajikistan.
За последние шесть лет популярность радио и печатной прессы в Таджикистане упала по сравнению с онлайн-медиа. Эта тенденция справедлива и для других стран, где растёт проникновение Интернета. Процесс перехода в “диджитал” был также ускорен пандемией и потребностью людей получать информацию здесь и сейчас.
Однако, несмотря на эти изменения, рейтинг телевизионных программ из года в год практически не снижается, а средняя стоимость размещения рекламы на республиканских каналах составляет около 100–150 сомони за минуту.
Эти данные во время тематической встречи озвучил Джамшед Исматиллоев, директор исследовательской компании «Евромедиаком». Согласно его данным, объём рекламного рынка в Таджикистане составляет 120 миллионов сомони, и большую часть этого пирога получают ТВ-каналы. Учитывая широкий охват телевидения и доступные цены на рекламное время, медиа с более ограниченной аудиторией становится очень сложно заработать на рекламе.
Джамшед считает, что рекламы на телевидении слишком много, при этом аудитория у ТВ-каналов размыта.
— У нас очень загруженные рекламные блоки в телевидении. В 2022 году объем рекламы увеличился, но цена не выросла. Чтобы конкурировать с ТВ, нам нужно больше рассказывать о своей аудитории.
Руководительница Your.tj Зебо Таджибаева, наоборот, считает, что изданиям опасно зависеть от одной лишь рекламы. Во-первых, зависимость от рекламодателей сказывается на качестве контента. Во-вторых, доходы от рекламы сегодня уже не могут покрывать все расходы редакции.
— Доля рекламы в общем объёме дохода должна быть ниже, следовательно нужна диверсификация доходов. Например, Amazon, который получает больше денег от продажи серверов, чем от маркетплейса, — говорит Зебо.
Она перечислила четыре существующие бизнес-модели в медиа:
- Рекламная – в этой модели основной доход медиа получает за счет прямой и нативной рекламы.
- Подписная и платная модель — пользователи платят за контент. Эта модель работает хорошо в странах с большим населением, и Таджикистану она не подходит.
- Клубная система — в этой модели медиа создают вокруг себя сообщество, членство в котором предлагает дополнительные преимущества, например доступ к эксклюзивному контенту или вход на закрытые ивенты.
- Гибридная модель — комбинация разных систем. Медиа могут предлагать контент бесплатно для широкой аудитории и одновременно предлагать платные подписки для доступа к дополнительным функциям или эксклюзивному контенту. Они также могут использовать рекламу для генерации дополнительных доходов. Гибридная модель позволяет разнообразить источники доходов и удовлетворить потребности разных сегментов аудитории.
У каждой из перечисленных бизнес-моделей есть свои плюсы и минусы. Поэтому перед тем как определиться с наиболее подходящей моделью, необходимо проанализировать как сам рынок, так и свое присутствие на нем.
В условиях таджикского медиарынка, который развивается очень медленно, медиа следует придерживаться гибридной бизнес-модели, а также заниматься не только производством контента, но и находить дополнительные источники доходов. В таком случае при проседании, например, рекламного рынка СМИ сможет не сокращать расходы на производство, покрыв их за счет других источников.
Например, сама Зебо заявила, что Your.tj вложило средства в развитие мобильного приложения – сервиса для потребителей и рассматривает этот продукт, как будущий источник доходов.
Журналист и аналитик Навруз Каримов считает, что таджикским СМИ не хватает сотрудничества с более крупными медиа для выхода на новые рынки:
— Мы могли бы заниматься совместными проектами и писать на темы, которые беспокоят не только Таджикистан, но и другие страны и даже регионы. Продавать материалы можно тем же иностранным медиа, одновременно создавая новый источник дохода и расширяя свою аудиторию. Требования к трансграничным материалам, конечно, в разы выше, зато таким образом мы будем развивать профессионализм в редакциях.
Участники рынка, пришли к мнению, что небольшие медиа будут продолжать испытывать финансовые трудности, если будут продолжать зависеть от рекламных доходов.
Конкурировать с телевидением, у которого большая, хоть и размытая аудитория, и низкие цены на рекламное время возможно, но это не будет гарантировать редакции стабильных доходов. Чтобы преодолеть эту проблему, необходимо разнообразить источники финансирования и искать новые возможности, включая использование гибридной модели ведения бизнеса, а также стратегическое партнерство с другими медиакомпаниями для расширения целевой аудитории и создания новых источников дохода.
Этот проект проводится в рамках Центральноазиатской программы MediaCAMP при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID). Подробнее о Центральноазиатской программе MediaCAMP читайте, пожалуйста, здесь. Подробнее об организации: Internews: в мире, Internews в Таджикистане.